成都機車--老企業(yè)，新管理

所屬行業(yè)： 機械

應用產品： 金蝶K/3 WISE

應用方案： 成本管理

企業(yè)簡介：

中國南車集團成都機車車輛廠始建于1952年的國有大型企業(yè)，目前已成為中國內燃機車、電力機車及客車的主要檢修基地之一，是中國南車集團的電機制造基地之一。作為國內首家內燃機車大修廠，成都機車廠長期致力于鐵路軌道交通設備的制造和修理事業(yè)，核心能力突出，發(fā)展至今，已形成了電機制造、機車大修、客車修理三大支柱產品系列。

面臨挑戰(zhàn)：

• 競爭危機：由于鐵道部機車檢修技術標準提高，主要原材料價格大幅上漲，生產成本增加；計劃管理體制延續(xù)了幾十年，起源于前蘇聯的傳統(tǒng)管理模式被認為難以適應市場經濟的生產、流通、交換、分配的各個環(huán)節(jié)，跟不上社會整體市場化進程的要求。成都機車廠一度陷入虧損的困境。
• 經營困惑：在國企改革的過程中，傳統(tǒng)的管理方式已經嚴重限制了機車廠的發(fā)展：采購部門無法在既控制庫存金額，又保障生產的前提下，高效率進行工作；分解檢測室無法有效指示生產部門的工作，更談不上業(yè)務控制；廠領導無法進行準確的分析決策。

解決方案：

• 采購部門牽頭進行信息化建設，從采購計劃的記錄、采購信息發(fā)布、采購訂單管理、材料入庫、應付款統(tǒng)計和付款到財務對采購業(yè)務的監(jiān)控均處于透明和可監(jiān)控的狀態(tài)；采購、倉庫、財務不同部門的共同努力保證采購業(yè)務的處于陽光之下。
• 成都機車實施了金蝶生產管理系統(tǒng)，按車型、部件編制BOM單，對車間領料起到很好的控制作用，實施成本管理系統(tǒng)，通過BOM單實現“定額領料、控制領料”，使成本結構中的材料成本得到有效控制。
• 成都機車針對各分廠、車間模似法人管理模式的“經濟責任考核報表管理系統(tǒng)”，包括內部損益表、產品銷售收入明細表、完工產品明細表、制造費用表等，這些報表利用金蝶K/3 ERP系統(tǒng)數據，靈活方便地提供報表給各級管理人員，很好滿足了工廠成本考核的業(yè)務需求，實現成本核算與成本考核的雙車道運行。

應用價值：

• 提高管理效率，向成本要效益:機車在應用成本管理系統(tǒng)的同時引入業(yè)務流程重組，力求將ERP應用與業(yè)務流程重組實行有機的結合，從而提高ERP應用水平，推動企業(yè)管理創(chuàng)新。為此，他們將成本核算方法由原來的計劃成本法改變?yōu)閷嶋H成本法，有利于企業(yè)產品成本核算的準確性和產品成本的分析控制；制定了“事先計劃、事中控制、事后分析”的成本管理原則，有利于企業(yè)加強產品成本管理，制定全面預算和成本計劃；加強成本差異分析，有利于企業(yè)分析影響產品成本的各種因素，進而科學的揭示產品成本水平和盈利水平。
• 老“管理”緊追信息化潮流：成都機車通過K/3 ERP系統(tǒng)的集成應用，實現了信息流、物流、資金流與業(yè)務流的整合與集成。相比2004年，成都機車廠在2007年產量從120臺上升到200臺；人員從4000人精簡到2500人；06年轉虧為盈，銷售收入達5.5億；生產效率提升60%以上。